상위 100대의 혁신기업에게 무엇을 배울 수 있을까요?
몇 주 전에 우리는 약 1,100만 개의 활성 특허군을 고려하여 글로벌 상위 100대 혁신기업을 결정하는 최초의 혁신 모멘텀 보고서를 기반으로 웨비나를 진행했습니다. 이 웨비나에는 Ofinno, Medtronic 및 4Catalyzer의 세 회사의 연사가 참여했습니다. 이 회사들은 모두 Top 100 혁신기업 리스트에 이름을 올렸고 대표자들은 이 목록에 포함된 특정 전략과 프로세스에 대해 말했습니다.
여기에서는 웨비나 중 파일링 전략에서 혁신에 대한 전사적 접근 방식 및 기타 유익한 담론에 이르기까지 다양한 주요 내용을 요약합니다.
왜 top 100 혁신기업을 발표하게 되었을까요?
이 보고서를 작성할 때 우리의 목표는 미래 지향적인 특허 개발을 발견하고 산업 전반에 걸쳐 진정한 기술 동시대를 조명하는 것이었습니다.
우리는 지속적인 혁신에서 동료를 능가하는 기술 소유자를 인정하고 싶었습니다. 그 결과 수십억 달러의 R&D 비용을 지출하는 성숙한 다국적 혁신기업 뿐만 아니라 초기 파괴적 혁신을 개발하는 소규모 신생 기업을 포함하는 보다 포괄적인 혁신기업 목록이 생성되었습니다.
혁신 모멘텀과 다른 기존 산업 보고서 간의 가장 큰 차이점 중 하나는 Patent Asset Index (특허 자산 지수) 방법론이 논의에 가져오는 투명성입니다.
대부분의 다른 보고서는 혁신을 판단하는 모호한 접근 방식을 설명하거나 결과를 도출하기 위해 특허의 양에 의존합니다. Innovation Momentum은 누구나 우리가 발표한 것과 동일한 결과를 재현하는 데 사용할 수 있는 수학 공식을 활용합니다. 보고서에서 발견한 방법론의 투명성과 재현성은 실무자들에게 신뢰할 수 있는 정보 소스가 됩니다.
이들 회사는 어떤 비즈니스를 합니까?
혁신 모멘텀 보고서 순위에 포함된 미래 지향적인 기업의 내부 작업에 대한 통찰력을 얻을 수 있는 것은 큰 특권입니다.
Medtronic 은 의료 기술, 서비스 및 솔루션 분야의 글로벌 리더입니다. 14,048개의 활성 특허군으로 비교적 광범위한 특허 포트폴리오를 보유하고 있습니다. 대부분의 특허는 미국에서 출원되었으며 독일, 중국, 프랑스가 그 뒤를 이었습니다.
Ofinno는 미래 기술의 발명과 특허 출원을 전문으로 하는 연구 개발 연구소입니다. 그들은 주로 USPTO와 세계 지적 재산권 사무소에 제출된 407개의 활성 특허군을 보유중이며, 더 작은 포트폴리오를 소유하고 있습니다..
4Catalyzer는 주로 생명 과학 연구 도구, 의료 기기 및 치료제 전반에 걸친 기술에 중점을 둔 신생 기업의 인큐베이터 역할을 합니다. 301개의 활성 특허 제품군을 보유하고 있으며, 최고의 혁신 기업 목록에 있는 다른 회사보다 더 작은 포트폴리오를 유지합니다.
혁신에 대한 일반적인 접근 방식
이 회사들은 모두 같은 상위 100대 혁신기업 목록에 속했지만 세 회사는 혁신 관리에 대한 접근 방식이 다릅니다. 선임 IP 법률 고문이 설명했듯이 Ofinno의 경우 전략은 사람, 환경 및 프로세스의 조합입니다. 반면에 Medtronic은 매년 IP 예산이 현재 R&D 지출과 일치하도록 하는 동시에 더 큰 전사적 전략에서 IP 전략을 도출합니다.
4Catalyzer의 경우 설립자는 800개 이상의 특허를 보유한 다작 발명가로서 IP에 정통합니다. 회사는 초기 단계에 있기 때문에 모든 IP가 보호되도록 IP 전략도 고안했습니다.
이러한 기업을 100대 혁신기업 목록에 포함시키는 전략
Medtronic
지난 몇 년 동안 차트에서 볼 수 있듯이 특허 자산 지수에서 알 수 있듯이 포트폴리오 크기와 전반적인 품질이 꾸준히 증가했습니다. Medtronic의 특허 포트폴리오 전략 수석 이사인 Mark Campagna에 따르면, 그들은 포트폴리오를 정리하는 동시에 R&D 및 혁신에 절감된 비용을 재투자하는 데 집중했습니다. 또한 데이터를 사용하여 위험 영역을 검토하고 솔루션을 식별함으로써 사내 특허 처리 전략을 개선하는 데 중점을 두었습니다. 전반적으로 그는 회사가 혁신 문화를 조성하기 위해 노력하고 있으며 이러한 것이 그들의 결과에 영향을 주었다고 말했습니다.
Ofinno
연구원이 설립한 Ofinno의 전략은 모든 특허가 사내에서 작성되도록 합니다. 박사와 같은 연구 중심 인력을 고용하는 데 이익을 재투자하고 특허 출원팀과 연구원 사이에 연결을 통해 특허 프로세스가 혁신 프로세스에 통합되도록 합니다. 그들은 기술 연구와 함께 출원 전략을 개발하기 시작합니다. 대부분의 회사는 R&D 팀을 특허 출원팀과 분리하여 발명가가 특허 프로세스에 참여하는 것을 사실상 불가능하게 만드는 반면, Ofinno에서는 발명가는 예를 들어 청구항 이슈를 해결하거나 초안 작성 과정을 지원하는 등 출원 팀과 협력합니다.
4Catalyzer
창립자가 연속 발명가이기 때문에 4Catalyzer는 이미 전사 전략에 확고한 IP 초점을 두고 있습니다. 전통적인 회사와 달리, 4Catalyzer는 자체적으로 새로운 회사를 위한 초석이 될 수 있는 기술을 개발하기 위해 노력하고 있습니다. 이 기술은 분사되어 외부에서 고용된 리더십 팀에 전달되어 운영됩니다. 기술 개발의 초기 단계에서, 사내 변리사는 추가 출원을 위해 외부 로펌에 인계되기 전에 발명이 허여 준비가 되도록 연구팀을 전적으로 지원합니다.
분석데이터를 사용하여 전략적 경영진과의 토론에 IP를 대입하기
웨비나에 참석한 세 명의 게스트 모두 각각의 고위 경영진과 대면 시간을 갖는 것이 특허 및 특허 프로세스의 복잡성을 이해하는 것이 항상 쉬운 일이 아니기 때문에 매우 어려울 수 있음을 확인했습니다. 반면에 LexisNexis® PatentSight®가 제공하는 것과 같은 데이터 및 데이터 기반 통찰력으로 리더십 팀에 접근하는 것이 최고 경영진이 차트와 통계 형태로 정보를 소화하는 것이 더 쉽기 때문에 매우 유리한 것으로 입증되었다는 데 모두 동의합니다. 리더십 팀이 IP 팀의 도전과제와 극복 방법을 이해하게 된다면, 그들의 동의를 얻는 것이 더 쉬워집니다.
IP 팀이 경영진의 승인을 얻기 위해 여전히 기존 접근 방식을 사용하는 경우 목표 달성에 도움이 되는 저희 솔루션에 대해 자세히 알아보는 것이 좋습니다. 여기 에서 전체 웨비나를 시청하여 이러한 기업을 100대 혁신기업 목록에 포함시킬 수 있었던 IP 전략에 대한 토론을 들어보십시오.
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