在知识产权领域，我国已经解决了“从无到有”的问题，来到了从数量转向高质量的关键时期。2024年，律商联讯（LexisNexis® Legal & Professional）发布《2024年创新动能：全球百强》报告，将规模小但有着高“质量”的专利组合和维护良好的大型专利组合加以区分，基于专利资产指数评选出各自领域不断推陈出新的百强公司，杰瑞集团连续第二年榜上有名。
周兴先生是杰瑞集团首席知识产权官，拥有超过20年的大型企业和世界500强公司的丰富经验，曾在中兴通讯、TCL等知名企业担任要职。借此时机，LexisNexis®️ 知识产权解决方案特别邀请IPR Daily与周兴先生进行了一场对话，沟通了杰瑞集团再次斩获全球创新百强的心得体会。
在本次对话中，周兴先生分享了杰瑞集团连续两年跻身“全球创新百强”的成功秘诀，阐述了公司在专利布局、人工智能应用和全球化发展等方面的策略，强调以企业文化为核心竞争力的重要性。周兴先生认为，聚焦市场竞争，注重专利的商业价值和诉讼价值，是杰瑞集团取得创新成就的关键所在。
以下是对话实录：
IPR DAILY: 杰瑞集团已连续两年斩获全球创新百强公司奖项，请问您在IP方面有什么样的管理心得？
周兴先生：对于杰瑞集团能连续两年获奖，我也有些意外，因为我们并不是以任何奖项作为工作的出发点。我们一直以来都是根据行业所面临的竞争态势来推进工作。越来越多的中国企业开始认识到知识产权，尤其是专利对于业务拓展的重要性。我们之所以能与全球领先企业竞争，是因为我们的创新水平不亚于他们，甚至在部分领域做得更好。无论是在北美、俄罗斯还是中东市场，都找不到其他公司能做到这个程度。我认为杰瑞集团之所以获奖，是因为我们做了该做的事情：聚焦市场竞争，研发、申请和保护能为我们带来竞争力的创新成果。同时，越来越多的中国企业正朝这个方向努力，这也是参与全球竞争必须坚持的道路。
IPR DAILY: 您认为未来的技术发展趋势将如何影响杰瑞集团的专利战略和知识产权管理？杰瑞集团是否会根据趋势调整战略以适应这些变化？
周兴先生：未来的技术发展趋势可以从两个方面来看。首先是产业智能化，包括人工智能大模型对产业的巨大影响。我们油气开采的整个过程，包括设备的使用、监控、安全操作等各方面都将实现智能化、网络化。抓住这个发展窗口，才能在未来占领制高点。我们也看到，通信领域的IP风险可能会通过智能化传递到较传统的工业，比如汽车发展到智能化阶段后，标准必要专利的专利权人开始向汽车制造商收费，这可能也是我们未来会面临的情况。
除了智能化趋势，我们也注意到人工智能技术在知识产权领域的应用前景。不论是专利检索、分析和撰写，还是代理机构，人工智能都有广阔的实践空间。对杰瑞集团来说，我们需要顺应时代潮流，抓住机遇，在工具和工作流程上实现更新换代，更好地利用工具来提升知识产权竞争力。
IPR DAILY: 您是如何评估专利组合的质量，采用什么策略来保持高价值的专利组合？
周兴先生：首先，我认为专利质量和价值并不完全等同，专利价值需要从竞争的视角来观察。我们也非常认同华为宋柳平博士的观点，即，能包围竞争对手的专利才是好专利。相对于有些行业的动辄几千件甚至上万件的专利储备而言，杰瑞的专利规模并不大。但我们注意到，我们主要的竞争对手的专利储备量大部分都在几百件的量级。因此，相对来说，杰瑞集团的专利储备还是有一定的领先优势。当然，对我们来说，最关键还是打造能打仗（诉讼）的专利，对于那些不太用得上的专利，我们也会及时去清理。这是一个聚焦的过程，就是要把资源和精力集中在有诉讼价值的专利上。这样的专利升级和管理过程，一直是杰瑞的工作重点。
事实上，杰瑞集团正在处理一些专利诉讼。专利的本质是反映市场竞争，因此，相对于利用专利去获得直接的收益，我们更看重专利对市场价值的贡献。
杰瑞集团在最初成立时甚至并不涉及油田装备的业务，而是从一个小型贸易公司起步，到现在我们的某些设备已占据国内较大的市场份额，在美国和中东等海外区域，我们也有比较领先的市场地位。从公司的整体发展来看，正是在不断创新的过程中，我们才能持续引领市场、满足客户需求并赢得认可。
我们认为，杰瑞集团的核心竞争力，其实并不在于我们这些已经具备一定优势的技术、市场或者知识产权。杰瑞集团的核心竞争力，还是我们的企业文化。我们认为，杰瑞的企业文化越健康，我们对企业文化的践行度越高，我们就会越有竞争力。我们也相信，杰瑞的发展愿景，即成为受全球不同肤色的人们所尊重的企业，一定可以实现。
